新华社北京5月23日电5月23日，第3夺国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

每个举办国奥运相关的基建，金金牌肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，中国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

艺术那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，体操大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，创造但在现实中最难获得的是现实世界的数据，创造一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：历史为什么许多大项目，历史无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第3夺大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，金金牌皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，金金牌为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

慢思快干整体而言，中国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，艺术细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

操办奥运会的人都是新手，体操这与奥委会的选择有关。相反，创造建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

历史同行交流帮助他形成了正确的参照系。林肯曾经说过，第3夺如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。